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跟着 走出去 的中资企业逐年增长，海外基建市场的竞争压力也愈来愈年夜。怎样顺应新的国际基建市场情况，于猛烈的市场竞争中立在不败之地，成为 走出去 的中资企业面对的新问题、新应战。本文联合吉布提于建工程群的治理实践经验，从兼顾协调、资源同享、降本增效的角度，对于开展海外 1+N 的鸿雁式工程群治理的新模式、新要领举行了总结以及研究。

工程群的观点是由多个工程构成的，具有同一、协调治理前提的一组工程。工程群治理就是对于多个具有同一、协调治理前提的一组工程举行协调，实现资源同享、降本增效，到达单一工程没法实现的治理效果的历程。本文以C公司于吉布提实施的工程群治理模式为例，总结以及归纳海外工程群治理的实践经验，提出举行工程群治理的上风以及立异治理模式。

1 工程治理模式的选择

跟着C公司深耕吉布提基建市场以及属地化成长战略落地，近3年来中标工程逐渐增多，而各个工程的范围巨细纷歧、工期是非纷歧、专业门类纷歧、漫衍比力零星。假如各个工程于职员、资金、装备、质料及技能治理等要害资源上各自为战，必将会形成工程之间的伟大内讧、低效以及杂乱。为了贯彻履行C公司的治理引导思惟，兼顾协调吉布提的人、材、机资源，降本增效，提高企业的市场竞争力，于传统工程群治理模式的根蒂根基上，对于吉布提境内实行的工程群治理理念举行革新以及立异，采纳了一品种似鸿雁迁移式的梯队治理模式，即由一个牵头的年夜工程，和多个紧跟的正常范围的工程构成的 1+N 的鸿雁式工程群治理。

该工程群模式因此范围较年夜的ZMQ工程为依托，负担 领头雁 的作用，领导Z M Q工程、N A P工程、DMP工程、TZL工程以及DHL工程的人、材、机资源举行同一调配，实现了 资源同享、效益优先、自力核算、成本最低 的企业治理方针。 1+N 工程群治理的上风于在降本增效，实现效益最年夜化，颠末各经济方案的对于比阐发，做出最经济合理的资源调配。例如于吉布提市场，装备租赁费昂贵，且市区四周工程与偏远地域工程租赁费差距较年夜，经由过程调研比价，合理配置自有装备与租赁装备。DMP工程接近市区，装备租赁较TZL工程利便且自制，于自无机械装备必然的环境下综合思量，只管即便将自无机械调至TZL工程。如许的分配只管DMP工程的机械装备成本偏高，但对于吉布提整个市场而言，总的机械装备成本最低。同时，于市场开发时，优先哄骗残剩质料的准则作为招标思量要素之一。诸云云类的人、材、机资源矫捷调配，可使公司效益最年夜化。

2 工程群的构造与实行

2.1 职员构造

吉布提于建工程有Z M Q工程、DMP工程、TZL工程、DHL工程和扫尾阶段的NAP工程等，这几个工程接纳工程群的模式举行职员构造。以ZMQ工程为主体，工程司理、工程总经济师、工程财政总监、工程质料部总卖力人均为兼职，其他工程配备工程履行司理、工程副司理、工程总项目师及各本能机能部分的重要职员，谋划、财政、机械、质料均采纳兼顾治理、彼此协作与自力核算相联合的模式。

2.2 质料治理

吉布提工程质料治理提出以 强化工程群集中治理，工程部邃密化历程管控 为中央思惟，以24个成本归集点为管控对于象，设置了3级治理模式，即：工程群质料部 各工程部质料部 各协作步队质料部。按照治理功效以及偏重点的差别，各司其职。工程群质料部于工程群司理和主管副司理的带领下，设质料部长1人，质料管帐1人，库管2人，清关、采购各1人；其他各工程质料部设置质料员和库管（姑且库）各1人；协作步队质料首要卖力报酬协作步队卖力人及协作步队设有专门的质料卖力人1名。

质料部根据 1+N 的工程群模式举行质料治理，详细上风体现于如下方面：工程群质料部对于各个工程的质料部实施垂直治理，包管质料采购以及挑唆于第一时间完成；对于在质料治理的集成以及通用物质同一协调、平衡分配，阐扬最年夜功能；信息集约同享，确保质料库存的最小化；优化治理职员配置，节省治理成本，提高服务效率。

2.3 机械治理

机械装备作为基建工程治理的三大体素之一，是工程主要的资源，也是工程治理的主要对于象。增强各个工程的机械装备治理，最年夜限度地掘客机械装备的潜力，合理地举行 人机组合 ，对于优化人机体系设置装备摆设具备十分主要的意思。吉布提ZMQ机械部设立机械总部以及年夜修厂，重要设立机械部长、机械主管、服务员以及年夜修厂厂长4个职务。各工程各厂站分设机械分部以及机修分厂，重要设立分部主管以及机修工2个职务。

3 工程群治理的项目实践

3.1 依据工程范围配置资源

工程群总司理最重要的本能机能就是要兼顾协调所有的人、材、机资源，实现资源同享，效益最年夜化。对于在工程群中起 领头雁 作用的 1 个合同金额年夜、工期长、施工难度年夜的工程，根据相对于齐备的部分以及职员举行配置，作为其他工程的后援以及支撑。对于在工程群中 N 个合同金额小、工期短、施工难度小的工程，仅需要配置1〜2名重要治理职员，别离卖力施工出产以及项目品质。于工程实行历程中，按照事情需要，抽和谐增补治理职员，到达每一个工程占用人力资源起码，突击霸占难点工程的目的。对于在场站、装备以及质料资源也实施工程群总部同一协调治理，于小工程有需要时挑唆，削减了工程之间的资源占用，有益在集中人力、物力以及装备突击完成既定方针。

3.2 奉行一岗多责，优化部分设置

对于在工程群里的每一个工程来讲，一些基本的部分配置需求年夜同小异，但若每一个工程都要设置响应的营业部分，必将会形成很年夜水平上的华侈，以至有些工程由于工期短、范围小，于资源调配以及施工预备上碰到了比力年夜的坚苦。是以，对于在综合办、财政部、实验室、质料部以及机械部等通例营业部分，吉布提工程群以ZMQ工程为根蒂根基，对于 N 个工程实施分担带领或者部分司理一岗多责，响应的本能机能部分仅派1〜2名部分代表开展一样平常营业事情，不只降低了本能机能部分以及治理职员的反复配置，还降低了施工治理成本。

3.3 强化自力核算，效益优先

采纳工程群的治理模式，要对峙 自力核算，效益优先 的准则，既要杜绝工程之间把着资源不放，又要防止 一锅粥 ，义务不清、成本不清的征象发生。每一个工程作为一个自力单元举行成本核算。工程之间人力资源调动后，实时调解混名册；质料以及装备资源履行挑唆、申领轨制。总之，人、材、机资源调配到哪一个工程，成本就归集到哪一个工程。

3.4 同一前期筹谋体例审核

工程前期筹谋是一个工程施工预备的主要环节。自从于吉布提实施工程群治理模式以后，以ZMQ工程为依托，抽调工程重要班子成员以及有富厚施工经验的专业技能主干构成了前期筹谋审核组，对于每一个工程的前期筹谋举行同一把关，提出切实可行的前期筹谋方案，引导每一个工程顺遂实行。

3.5 同一保险督导查抄

保障每一个工程的施工保险就是最年夜的节省。于ZMQ工程群总部设置了保险治理部，配置了2名专职保险治理职员卖力各个工程的保险治理、教诲培训以及督导查抄等事情，充实阐扬了专业保险治理职员的威力，对于兼职保险职员也能充实阐扬 传、帮、带 的作用。

3.6 同一品质品牌尺度

品质是企业的生命，品牌是成长的根蒂根基。为了旋转吉布提社会各界对于中资企业施工品质上的成见，每一个工程于中标之初都设立了品质管控方针。施工历程中，于ZMQ工程群总部设置了技能品质部，配置了品质总监，卖力各个工程的品质治理、教诲培训以及督导查抄等事情。

3.7 同一党�����APP建团建勾当

为了增强工程之间的沟通以及交流，营建精良的工程气氛，以吉布提党支部为中央，攻破工程边界，同一构造、同一筹谋，开展了富厚多彩的娱乐勾当。

3.8 同一信息沟通交流平台

为了提高工程群沟通的效率，第一时间解决碰到的问题。于收集旌旗灯号比力好的区域，成立各个专业条理的微信群沟通平台，将各协作步队现场卖力人及重要班组长纳入一体，充实哄骗信息化渠道提高沟通效率；对于在手机或者收集旌旗灯号比力差的区域，各重要卖力人均配置了对于讲机，哄骗对于讲呼叫功效实现信息沟通。

4 工程群治理取患上的成效

4.1 工程班子成员配置削减

吉布提岑岭时于建工程9个，为了降低职员配置，将4个合同额较小、间隔比力近的工程构成1个NAP工程举行治理，现实上相称在有6个于建工程。根据正常的自力工程举行治理，带领班子需配置工程司理6人、出产司理6人、总项目师6人、总经济师至少3人、财政总监1人，共配置工程班子职员22人。根据 1+N 的工程群治理模式，带领班籽实际配置工程群总司理1人、工程履行司理3人、工程副司理3人、工程总项目师3人、工程总经济师1人、工程财政总监1人，共配置工程班子职员12人。由以上可以看出，因为工程班子职员精简，一岗多责，使患上每一年节省班子成员治理用度45.5%以上。

4.2 工程专业职员配置削减

吉布提6个于建工程实施 1+N 的工程群治理后，工程重要专业职员配置数目也年夜年夜削减。根据正常的自力工程举行治理，需要配置质料职员12人、预算职员6人、水电职员6人、实验职员6人、丈量职员6人，共需要配置治理职员42人。根据 1+N 的工程群治理模式，现实配置质料职员5人、预算职员5人、水电职员4人、实验职员3人、丈量职员3人，现实共配置治理职员20人。由以上可以看出，因为工程治理职员精简，一岗多责，使患上每一年节省治理职员用度52.4%以上。

4.3 实现了物质集中治理

工程群配置物质以及后勤采购2人，年夜年夜削减了采购职员配置，节约了人工成本；工程群治理只需设置装备摆设1个固定的年夜库房，兼顾治理各个工程的通例物质以及配件；各个工程按照环境配备1个或者多个集装箱作为姑且库房，用在存储特需物质以及配件。如许既削减了每一个工程年夜库房的设置装备摆设数目，同时又可以或许更有用的把握库存信息，并对于库存质料举行合理的调配以及使用，降低了库存质料以及配件数目。

4.4 实现了装备集中治理

奉行工程群治理可以有用、合理的调配装备资源，提高装备的哄骗率，从而到达节约成本的目的；落成扫尾工程，正常装备使用率比力低，工程群治理可以有用的将自有装备调入新动工工程或者年夜干工程，扫尾工程可以经由过程姑且外租装备以提高自有装备的哄骗率。按工程群治理可以削减机械治理以及补缀职员的配置数目，以年夜修班组的情势办事在各个工程。按工程群治理可以削减拌杂站的设立，并可以合理的协调年夜方量混凝土的浇筑。

4.5 实现了品质以及保险尺度的同一

工程群配备了3名专职的保险以及品质治理职员，对于在所有于建工程的保险、品质接纳同一的尺度举行羁系，不只节省了人力资源，并且取患了精良的管控效果；以样板间以及样板路作为引领，于工程群内举行推广、进修以及交流，让一线的施工技能职员可以或许更直不雅的熟悉尺度、履行尺度；实现了以 现场保市场 的轮回开发。今朝，C公司的品牌设置装备摆设已经经获得了吉布提当局以及社会各界的充实承认。

5 竣事语

经由过程实践证实， 1+N 的鸿雁式工程群治理可以实现工程群内资源的机动矫捷调配，便在工程实行，尤为对于在范围小的工程，上风更凸起，可以实现 资源同享、效益优先、自力核算、成本最低 的工程群治理方针，于工程综合管控上上风较着。(本文来自中交一公局集团有限公司梁锋)

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